Tema 06: Prevención de riesgos laborales

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06T5. Organización de la PRL en el Servicio Andaluz de Salud (I): Estructura Central y Apoyo

06T510. Jefaturas de Servicio/Unidad: Instrucciones, Mantenimiento e Investigaciones

Jefaturas de Servicio/Unidad: Instrucciones, Mantenimiento e Investigaciones

1. Instrucciones de Trabajo y Revisión de Condiciones

  • Áreas Críticas: Deben promover y participar en la elaboración de instrucciones de trabajo específicas para áreas donde se realicen tareas críticas, ya sea de forma habitual u ocasional.
  • Revisión Periódica: Tienen la obligación de revisar periódicamente las condiciones de trabajo en su ámbito de actuación.
  • Apoyo Técnico: Para estas revisiones, contarán con el apoyo técnico de la organización preventiva de los Servicios de Apoyo del SAS.
  • Consulta Obligatoria: Deben consultar a los trabajadores antes de adoptar decisiones que afecten a la seguridad, la salud y las condiciones de trabajo.

2. Vigilancia de Instalaciones y Mantenimiento

  • Detección: Es su responsabilidad detectar instalaciones o equipos de trabajo que requieran mantenimiento.
  • Control Normativo: Deben vigilar que dicho mantenimiento se realice conforme a la normativa aplicable.
  • Notificación: Tienen el deber de notificar estas necesidades de mantenimiento a la unidad competente en la materia.
  • Comportamiento en el Centro: Deben estimular comportamientos eficientes, detectar deficiencias y demostrar interés activo por su solución en los lugares de trabajo.

3. Investigación de Siniestralidad y Nuevos Riesgos

  • Participación en Investigaciones: Deben participar activamente en la investigación de incidentes laborales, accidentes de trabajo y enfermedades profesionales de su unidad.
  • Soluciones Preventivas: Su participación se extiende a la búsqueda y aplicación de las soluciones preventivas derivadas de dichas investigaciones.
  • Análisis de Riesgos: Deben analizar los trabajos realizados prestando especial atención a la aparición de posibles nuevos riesgos para su eliminación o minimización.

4. Gestión Operativa y Coordinación

  • Control Jerárquico: Deben transmitir a sus subordinados la necesidad de controlar las condiciones de trabajo y aplicar las medidas preventivas acordadas.
  • Coordinación de Actividades (CAE): Asegurar que se cumplan las obligaciones (propias y ajenas) derivadas de la coordinación de actividades empresariales en su servicio.
  • Comunicación a la Unidad de Prevención: Deben comunicar a la Unidad de Prevención todos los cambios que tengan repercusión preventiva.
  • Riesgo Grave e Inminente: Tienen la iniciativa de actuación ante situaciones de riesgo grave e inminente.

5. Plan de Autoprotección y Colaboración

  • Solicitudes de Información: Deben atender cualquier solicitud de información formulada por la Unidad de Prevención para garantizar una actuación eficaz.
  • Plan de Autoprotección: Colaborar activamente en su implantación y proponer a las personas que integrarán los:
    • Equipos de primera intervención.
    • Equipos de alarma y evacuación.
    • Equipos de primeros auxilios.

Metáfora para el estudio

El enlace: Son el enlace vital que avisa a la oficina técnica (Unidad de Prevención) si algo cambia o si aparece un peligro no previsto.

Los Capataces de Obra: Las Jefaturas de Servicio son los “Capataces de Obra”.

A pie de tajo: No son los arquitectos que diseñan el Plan (Dirección General), pero son quienes están a pie de tajo asegurándose de que las máquinas tengan el mantenimiento al día y que los obreros sigan las instrucciones de seguridad.

Investigación: Si alguien tropieza (accidente), se encargan de investigar por qué ocurrió.

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