11T117. Estrategia de Salud Digital de Andalucía 2024-2030
Estrategia de Salud Digital de Andalucía 2024-2030.
1. Qué debo memorizar.
Horizonte temporal:2024-2030.
KPI Crítico de Alineación: El objetivo del SAS es que más del 85% de los proyectos del porfolio estén alineados con esta Estrategia.
Nivel jerárquico: Se considera un Programa (medio-largo plazo) dentro de la gestión del porfolio.
Fase del ciclo de vida: Es la fuente principal para la fase de Identificación de nuevas propuestas y aplicaciones.
2. Definiciones literales.
Estrategia de Salud Digital 2024-2030: Documento de planificación que marca las «líneas maestras» para la evolución del ecosistema digital del SAS, orientando la inversión y el desarrollo tecnológico hacia objetivos sanitarios específicos.
Alineación Estratégica: Proceso de garantizar que las inversiones TIC soporten directamente los objetivos asistenciales definidos en la Estrategia (por ejemplo: reducción de listas de espera, medicina personalizada).
3. Clasificaciones y listas.
Las 4 Líneas Maestras (Pilares) de la Estrategia.
Empoderamiento ciudadano: Fomento de canales digitales (ClicSalud+, App Salud Andalucía).
Telemedicina: Impulso de la atención no presencial (AVISA).
Inteligencia Artificial (IA) sanitaria: Uso de algoritmos para diagnóstico y gestión.
Datos como activo estratégico:Big Data y análisis poblacional (BPS / Data Lake).
4. Funciones y competencias.
Dirección General de SI y Comunicaciones (DGSIC): Responsable de ejecutar y aterrizar la Estrategia en proyectos concretos.
Comité Estratégico de TIC: Órgano encargado de revisar el avance de este Plan Digital y asignar presupuestos trimestralmente.
Oficina de Portfolio: Evalúa si una nueva solicitud de sistema «encaja» en las líneas de la Estrategia 2024-2030.
5. Normativa relacionada.
Estrategia de Salud Digital de Andalucía: Documento corporativo de la Consejería de Salud y Consumo.
Plan de Transformación Digital del SAS 2022-2027: Marco previo o complementario que suele aparecer en las fuentes de estudio junto a la nueva estrategia.
6. Conceptos confundibles.
Estrategia (2024-2030) vs. Plan de Transformación (2022-2027):
La Estrategia 2024-2030 es la referencia más actualizada para la fase de identificación de proyectos en las fuentes técnicas.
Estrategia vs. Proyecto:
La Estrategia es el marco global (permanente / largo plazo).
El Proyecto es la ejecución de una parte de esa estrategia (por ejemplo: el proyecto de IA para cáncer es una pieza de la línea «IA sanitaria»).
7. Trampas típicas de examen.
Trampa: Confundir el porcentaje de alineación sugiriendo que el objetivo es mayor del 75% o mayor del 80%.
Verdad: Es falso; el porcentaje mayor del 75% es el objetivo de proyectos en plazo y el mayor del 80% es el de presupuesto. El de alineación con la Estrategia es estrictamente >85%.
Trampa: Fechas erróneas en el horizonte de la Estrategia, indicando periodos como 2023-2028 o 2022-2025.
Verdad: La referencia clave y actual es 2024-2030.
Trampa: Incluir pilares falsos como la «renovación de hardware» dentro de las líneas maestras.
Verdad: Aunque es una acción que se realiza, no está definida literalmente como uno de los pilares o líneas maestras de la Estrategia.
8. Resumen final (10 ideas clave).
La Estrategia tiene un horizonte 2024-2030.
Es la base para la fase de Identificación del ciclo de vida del porfolio.
El objetivo de alineación del porfolio con la estrategia es >85%.
Sus 4 pilares son: Ciudadano, Telemedicina, IA y Datos.
Se clasifica como un Programa dentro de la jerarquía APM.
El Comité Estratégico de TIC supervisa su cumplimiento.
Busca que el dato sea un activo estratégico (Big Data / BPS).
Prioriza el empoderamiento del ciudadano mediante canales digitales.
Sirve de guía para decidir qué proyectos se aprueban en el Scoring Ponderado.
Está alineada con tendencias europeas como el Reglamento de IA de la UE.