Código del dominio:APO05 (Alineación, Planificación y Organización).
Nombre del dominio:Managed Portfolio (Gestión del Portfolio).
Propósito principal: Asegurar que el portfolio de programas y servicios esté alineado con la estrategia empresarial y las prioridades de inversión.
2. Definiciones literales.
COBIT 2019: Marco de gobierno y gestión de TI que proporciona un modelo integral para alinear la tecnología con los objetivos de negocio.
APO05 (Managed Portfolio): Dominio que busca mantener un portfolio de programas y servicios TI alineados con la estrategia empresarial, optimizando el rendimiento del conjunto de inversiones.
3. Clasificaciones y listas.
Prácticas clave del dominio APO05 (según COBIT).
Establecer un inventario de inversiones TI.
Definir criterios de valoración.
Priorizar iniciativas.
Optimizar el portfolio periódicamente.
Entradas y Salidas del proceso.
Entradas (Inputs):
Estrategia empresarial.
Presupuesto disponible.
Necesidades de los stakeholders.
Salidas (Outputs):
Portfolio priorizado.
Decisiones de inversión.
Roadmap (hoja de ruta) de proyectos.
Ciclo de Vida de la Gestión de Portfolio (Modelo COBIT en el SAS).
Identificación.
Categorización.
Evaluación.
Selección.
Priorización.
Autorización.
Ejecución y Monitorización.
Revisión y Optimización.
4. Funciones y competencias.
Oficina de Portfolio: Ubicada en la Subdirección de Planificación y Gobierno TIC de la DGSIC, es la encargada de ejecutar estas prácticas de COBIT.
Comité de Portfolio: Evalúa nuevas solicitudes y prioriza el backlog basándose en los criterios de COBIT.
Comité Estratégico de TIC:Aprueba el portfolio de proyectos estratégicos de alto nivel.
5. Normativa relacionada.
COBIT 2019 actúa como el estándar internacional de facto que el SAS utiliza para demostrar madurez en el gobierno de sus activos digitales.
6. Conceptos confundibles.
APO05 vs. BAI01:
APO05 gestiona el Portfolio (visión global).
BAI01 gestiona los Programas (conjuntos de proyectos específicos).
EDM vs. APO:
EDM es el área de Gobierno (Evaluar, Dirigir, Monitorizar).
APO es el área de Gestión (Alinear, Planificar y Organizar).
El Portfolio pertenece estrictamente a Gestión (APO).
7. Trampas típicas de examen.
Trampa: Confundir el código del dominio sugiriendo códigos como EDM05 o DSS05.
Verdad: Es falso, el código correcto para Portfolio es APO05.
Trampa: Afirmar que COBIT es una norma legal obligatoria.
Verdad: Es falso, es un marco de referencia o framework de mejores prácticas.
Trampa: Indicar que el objetivo de APO05 es gestionar un proyecto individual.
Verdad: Es falso, su enfoque es el conjunto de programas y servicios.
8. Resumen final (10 ideas clave).
COBIT 2019 es desarrollado por ISACA.
El dominio específico de Porfolio es el APO05.
Su fin es la alineación de TI con la estrategia del SAS.
El modelo de ciclo de vida del SAS se basa directamente en el modelo COBIT.
Requiere un inventario actualizado de todas las inversiones TIC.
Utiliza criterios de valoración para la toma de decisiones.
Produce como salida principal el roadmap de proyectos.
Considera tanto programas (proyectos) como servicios (operaciones).
Las necesidades de los stakeholders son una entrada crítica del proceso.
Se aplica en la Subdirección de Planificación y Gobierno de la DGSIC.